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배드민턴은 대한민국에서 어떤 스포츠이해 얘기하려면 조금은 애매한 위치에 있는 스포츠이다. 1993년 바르셀로나 올림픽부터 정식종목으로 채택된 배드민턴은 한국의 전통적인 메달밭이 되면서 올림픽이 열릴 때마다 화려한 스포트라이트를 받는다. 먹튀사이트 검증 이커머스와 동영상 서비스 회사들이 스포츠 중계의 흡인력을 주목하면서 지금까지 ‘야구·축구 중계는 다섯이버’라는 공식도 깨지고 있다. 전형적으로 스포츠000는 작년 6월 영국 프리미어리그 중계를 전면 유료화했었다. 하이라이트 등 일부를 빼고서는 다시 보기 영상도 공짜로 제공하지 않는다. 쿠팡이 올림픽 온라인 중계권을 가져간다면, 요번 요코하마 올림픽도 다섯이버에서 다시 보기 영상을 즐기지 못할 확률이 커졌다.

스포츠토토’ 판매점 선정 공정을 놓고 수탁산업자와 장애인 단체가 첨예하게 대립하고 있다. 수탁산업자는 해당 단체가 사회적 약자라는 이유로 과도한 요구 조건을 제시해 갈등을 키우고 있다고 주장한다. 반면 장애인단체는 수탁산업자가 불공정한 방식으로 스포츠토토 신규 판매점을 모집하고 있다고 지적했다. 두 조직의 대립으로 장애인 등 취약계층에 우선 배정하는 판매점 모집에 대한 투명성 문제가 수면 위로 떠올랐다. 먹튀사이트 검증 16일 수탁사업자인 스포츠토토코리아(이하 STK)의 말을 인용하면 장애인 단체 ‘열린아이디어장애인협회’가 스포츠토토 신규 판매점 선정 권한을 요구하며 연일 강력한 시위를 이어가고 있다. 이 장애인협회는 지난 9월부터 문화체육관광부(문체부), 국민체육진흥공단(이하 공단), STK에 스포츠토토 판매점 운영권 및 발매기 500대 개설을 신청하는 민원을 지속적으로 넣은 것으로 알려졌다.

배드민턴이 최고로 인기 있는 생활스포츠가 된 이유는 남녀노소에 관여없이 라켓과 셔틀콕만 있으면 실외든 실외든 장소에 구애받지 않고 즐길 수 있는 운동 종목이기 때문이다. 장소가 넓지 않아도 되고 복잡한 장비가 필요한 것도 아니며 심지어 네트가 없어도 게임을 즐기는 데 큰 문제가 없다.
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중계권을 가진 업체 경영상의 이유로 불가피한 선택이었다는 입장이지만 포털사이트를 통해 무료로 손간편히 스포츠를 보던 시청자들은 불만을 토로하고 있다. 포털사이트 스포츠 중계 중단을 다룬 기사에는 불만을 토로하는 댓글이 쏟아졌다. 한 누리꾼은 “현재까지 공짜로 본 게 아니고 홍보로 받지 않았나. 결국엔 방송 안 해서 오히려 인기가 없어질 것”이라고 지적했다.
배드민턴을 즐기는 대한민국 청년들은 대략 700만명에 달할 것으로 추산되는데, 몇 해 전 통계이기는 하지만 대한체육회는 배드민턴 동호회와 그 회원수를 각각 5,851개, 37만4,845명으로 공식 집계하기도 하였다. 코로나 바이러스 감염증 확산으로 요즘 위축되기는 했지만 배드민턴은 한국에서 축구 빼고서는 사실상 대적할 만한 종목이 대부분 없는 생활경기의 꽃이다.

국민체육진흥공단이 발행하는 체육진흥투표권 스포츠토토의 수탁사업자 스포츠토토코리아가 3일 ‘전국 80개 지역을 타겟으로 총 180개소의 신규판매인을 모집한다’고 밝혀졌다. 요번 신규판매인 모집 공고는 3일(월)부터 19일(금)까지 약 2주간 이뤄지며, 신청 접수는 22일(월) 6시부터 22일(금) 오후 6시까지 스포츠토토 홈페이지 내 ‘신규판매인 신청접수’를 통해 신청이 가능하다.
오피지지의 김00씨 대표는 ‘글로벌 No. 1 게임 정보 플랫폼인 OP.GG는 수많은 게임 정보 해석과 고도화된 e스포츠 정보 해석 인프라와 시스템을 보유하고 있으며, 요번 협약을 통해 우수한 잠재력을 지닌 부산의 인재들을 발굴하고 육성할 수 있게 적극 지원하겠다’면서 ‘또 이들이 OP·GG의 글로벌 게임 정보 서비스를 직접 경험한다면, 부산의 e스포츠 문화 및 산업 활성화에 큰 도움이 될 것으로 기대한다’고 전했다.
이커머스 회사들이 유료 회원제를 활성화하려고 OTT에 힘을 싣는 건 고객 ID(계정)별로 맞춤형 물건과 서비스를 제공하는 ‘ID 이코노미’에 대비하기 위해서다. 고객 맞춤을 하기 위해서는 고객이 플랫폼에 자주 방문해 다체로운 서비스를 사용하며 정보를 남겨야 한다. 적립금이나 할인 혜택만 부족하다는 판단에서 OTT로 고객을 플랫폼에 유인해서 오래 머물게 만들려는 것이다.
OTT 서비스를 통해 이커머스의 무료 회원제를 성공시킨 전략은 아마존이 가장 앞섰다. 2017년 기준 아마존프라임 구독자는 4억9000만명이며, 멤버십 가입비로만 54억달러(약 3조5000억원)를 벌어들였다. 아마존은 프라임 멤버십을 관리하면서 2007년 ‘프라임 비디오’라는 OTT 서비스를 내놨다.

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